Ja, können wir und machen wir auch durchaus erfolgreich in einigen Marktsegmenten. Allerdings gibt es für andere Segmente sicher Anbieter, die besser sind als wir. Wenn wir den Eindruck haben, dass wir vielleicht die Falschen sind, geben wir Bescheid. Und: Ja, für Mode, Luxus, Yachten, flippige Trendsportarten sind wir die Falschen.

Ja. Ein Großteil unserer Kunden arbeitet mindestens europaweit mit uns zusammen. Selbstverständlich verstehen wir englische Briefing-Unterlagen und haben internationale Verteiler.

Viele Briefings erreichen uns heute auf Englisch. Und bevor wir frei an die Sache herangehen und die Briefings in verschiedene Formate umsetzen, müssen wir die Texte übersetzen. Daher können wir aus dem Englischen auch Wort-für-Wort-Übersetzungen anfertigen. Allerdings halten wir bei solchen Aufträgen mitunter nicht mit den Kosten eines Übersetzungsdienstes mit.

Er muss richtig sein. Er muss für die Leser verständlich sein. Er muss logisch sein und in seiner Sprachebene angemessen. Erst, wenn das alles erfüllt ist, denken wir über Sprachästhetik nach. Wenn Sie mehr wissen möchten: Wir veranstalten auch Texterseminare

Ja.

Das ist vertraulich.

Nein. Weil wir wissen, dass Pressearbeit von Kontinuität lebt. Wenn wir solche Aufträge annehmen würden, wären alle nur unzufrieden.

Wir arbeiten mit unseren Kunden so zusammen, dass wir realistisch gesteckte Erfolgsziele nachweislich erreichen. Ein zusätzliches Honorar ist nicht nötig.

Eine Titelliste ja, auch gerne mit der Kontakthistorie. Aber einen Komplettverteiler mit Adressangaben geben wir nicht außer Haus. Warum? Nicht nur, weil wir unser Herrschaftswissen nicht aus der Hand geben, sondern vor allem deshalb, weil wir Presseadressen aus Datenbankdiensten beziehen und diese Rechteinhaber eine Weitergabe des Materials an Dritte untersagen.

Schwierig. Gemessen an der Agenturgröße befinden wir uns im Mittelfeld. Also kein Zwei-Mann-Laden, aber auch keine Großagentur mit unzähligen Units. Auch beim Preisniveau glauben wir, im Mittelfeld zu stehen. Bei der Qualität stehen wir nach unserer Einschätzung oben, aber da sind wir etwas befangen.

Wenn Sie mit Ihrem kleineren PR-Büro zufrieden sind, gibt es keinen Grund zu wechseln. Wenn Sie sich neu entscheiden, gibt es Argumente, die für und gegen einen kleineren Anbieter sprechen.

 

Pro kleines PR-Büro:
Der Anbieter hat wenige Kunden und kann sich auf Sie und Ihre Materie konzentrieren. Ein fester Ansprechpartner. Zwischen Ihnen als Kunde und Ihrem Anbieter besteht ein Abhängigkeitsverhältnis, bei dem Sie am längeren Hebel sitzen.

 

Contra kleines PR-Büro:
Eingeschränkte telefonische Erreichbarkeit. Kapitalschwäche und daher unter Umständen kaum Infrastrukturen (Verteilerlisten, Datenbanken, Software). Fehlendes Know-how. Es besteht ein Abhängigkeitsverhältnis, bei dem Sie am längeren Hebel sitzen — und der Anbieter nicht als Korrektiv zu Ihren Ideen und Vorstellungen auftreten möchte.

Wenn Sie mit Ihrer Großagentur zufrieden sind, gibt es keinen Grund zu wechseln. Wenn Sie sich neu entscheiden, gibt es Argumente, die für und gegen größere Anbieter sprechen.

 

Pro Großagentur:
Der Anbieter hat Infrastrukturen und ausgereifte Prozesse. Die Großagentur kann viele Erfahrungen vorweisen und kann umfangreiche Projekte in kürzerer Zeit stemmen.

 

Contra Großagentur:
Die Großagentur muss personengebundenes Wissen agenturweit verfügbar machen und daher in Infrastrukturen investieren. Daher und durch das arbeitsteilige Vorgehen entstehen Prozesskosten, die sich in höheren Preisen wiederspiegeln. Nach unseren Erfahrungen denken Großagenturen oft auch dann konzeptionell, wenn es sich bei dem Projekt lediglich um einen Umsetzungsjob handelt. Bei Großagenturen kommt es zu einer mitunter höheren Personalfluktuation.

Medien berichten über aktuelle Ereignisse mit hohem Nachrichtenwert. Ein Unternehmensporträt hat selten aktuellen Nachrichtenwert. Daher ist bei solchen Anfragen höchste Vorsicht geboten, vor allem, wenn das Medium Litho- oder Druckkostenzuschüsse für das Porträt verlangt. Am einfachsten, Sie fragen bei uns nach.

Pressearbeit lebt vom Pressebild, Corporate Publishing auch. Alles, was zweispaltig gedruckt wird, verlangt nach einem Bild. Oder anders herum: Alles ohne Bild hat allenfalls die Chance, im Meldungsformat zu laufen. Wir fotografieren einige Dinge selbst, andere machen wir in Zusammenarbeit mit Fotografen.

Ein Abdruck in einem Fachblatt über eine Seite im Format DIN A4 würde als Anzeige mehrere Tausend Euro kosten. Wer Aufmerksamkeit ernten will, muss vorher erst die Saat ausbringen. Die Kosten für Pressebilder lassen sich übrigens reduzieren, wenn Sie keinen Industriefotografen, sondern einen Pressefotografen buchen. Auch sind in diesem Fall die lizenzrechtlichen Verhandlungen einfacher — und der Pressefotograf weiß, was ein Pressefoto ist.

Nein. Wir kommen aber gerne zu einem unverbindlichen Beschnuppern zu Ihnen.

Gefallen oder Nicht-Gefallen sind keine Qualitätskriterien der Öffentlichkeitsarbeit. Es gibt harte Faktoren für Qualität. Fragen Sie den Urheber des Textes, warum er seine Formulierungen so getroffen hat und nicht anders. Wenn die Antwort schlüssig ist, lassen Sie sich von einem Experten überzeugen.

Die Mehrzahl unserer Mitarbeiter hat ein geisteswissenschaftliches Studium absolviert und ist danach bei uns durch ein zweijähriges Volontariat gegangen.

Viel und wenig. Manchmal ist es erforderlich, Google-Hits zu produzieren. Manchmal ist es besser, wenn ein gediegener Namensartikel in einer gediegenen Publikation erscheint. Manche Qualitätsmedien findet man heute nur noch im Netz.

Nein. Wir verstehen uns als Vermittler und Berichterstatter. Text ist ein wichtiges Instrument, aber lediglich ein Instrument unserer Arbeit. Unsere Mitarbeiter sind keine Texter, sondern Versteher. Bei unseren Berufsbezeichnungen und in unserem Selbstverständnis orientieren wir uns am Medienbetrieb. Wir beschäftigen also keine Texter, sondern Reporter und Redakteure. Einen Text können Sie bei uns kaufen, aber immer eingebunden in einem konzeptionellen Kontext.

Klar.